在日本四國島上的愛媛縣，有一座寧靜的小城——今治，這里遠(yuǎn)離大城市的喧囂，僅有17萬常住人口，滿載著日本傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村氣息。這里的景色優(yōu)美舒適，受惠于海的恩澤，放眼瀨戶內(nèi)海之畔，可以瞭望到河津櫻裝點(diǎn)的跨海大橋，景色美不勝收。

作為日本無數(shù)小城中的一員，今治最出名的，只有從1894年就開始生產(chǎn)、暢銷全日本的“今治毛巾”了。

2014年，58歲的岡田武史踏上這里，買下今治市附屬的一支第五級別的業(yè)余球隊(duì)——今治FC隊(duì)51%的股份，當(dāng)起了小老板，喊出了令全世界震驚的口號：

十年內(nèi)在J1聯(lián)賽成為一支可以經(jīng)常爭奪冠軍的球隊(duì)，并以亞冠奪冠為目標(biāo)；

十年內(nèi)從今治FC隊(duì)培養(yǎng)5名日本國腳！

從此，這座安靜的小城里開始迸發(fā)出激情的火花。

（一）“大夢想家”岡田武史和他的“新拉瑪西亞”

這支曾經(jīng)位于日本第五級聯(lián)賽的今治FC隊(duì)，是怎樣一支球隊(duì)？

日本足球聯(lián)賽的體系，共可劃分為五個(gè)級別，即J1、J2、J3、JFL以及地區(qū)聯(lián)賽，其中J1、J2是職業(yè)聯(lián)賽，J3是半職業(yè)聯(lián)賽，而處于第四、第五聯(lián)賽級別的JFL和地區(qū)聯(lián)賽，屬于業(yè)余聯(lián)賽。

彼時(shí)的岡田武史，已經(jīng)是一位功勛卓著的足球名帥，這位曾兩次帶領(lǐng)日本隊(duì)征戰(zhàn)世界杯的老男人，竟來到一支純粹的業(yè)余球隊(duì)當(dāng)起了小老板，人們紛紛猜測，一代宗師難道是想過一把開新號刷小怪的癮嗎？

“即便是一億日元年薪的教練，恐怕我也是可以勝任的吧。”談到自己的選擇，岡田武史這樣說道?！暗L時(shí)間擔(dān)任球隊(duì)的教練，就有一種‘這么做就能贏球’的固定套路，久而久之，生活就少了很多樂趣?！?/p>

原來，作為一名理想主義者，當(dāng)年豪言要帶日本隊(duì)打進(jìn)世界杯四強(qiáng)的岡田武史，也懷有一個(gè)純粹的足球夢想，“一直以來，我都想要找到一個(gè)地方，來實(shí)踐自己的足球理念?！?/p>

之所以要選擇今治這樣一個(gè)沒有職業(yè)化足球根基的小城，是因?yàn)閷镂涫方酉聛硪龅?，是一件?shí)打?qū)嵉拇笫隆嵏策^去已經(jīng)被證明很成功的日本足球青訓(xùn)理念，自主創(chuàng)立一套從初學(xué)到頂尖的足球哲學(xué)。

“我希望創(chuàng)造一套‘岡田武史體系’，將之作為商品本身。如果這次嘗試成功了，可以將之推廣銷售到亞洲，甚至是世界范圍，那才是我的目標(biāo)?！闭?dāng)中國足球還在效仿日本的足球模式時(shí)，岡田武史卻已經(jīng)在革新了。

日本足球以往的青訓(xùn)理念，是鼓勵小球員在某個(gè)年齡段前自由發(fā)揮，后續(xù)再教授固定戰(zhàn)術(shù)，而岡田武史的理念恰恰相反，是先讓球員有固定的發(fā)展模式，之后再允許球員自由發(fā)揮。“我想要在結(jié)合日本人運(yùn)動特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出一套適合日本足球自身的發(fā)展體系，形成一種‘共通意識’?！?/p>

岡田武史“十年內(nèi)奪得J1聯(lián)賽冠軍”的理想，就從今治，這個(gè)人口僅有17萬的小城徐圖展開。

無疑，雄厚的財(cái)力支持，是球隊(duì)實(shí)力提升的最快捷徑。

2010年，中超聯(lián)賽的升班馬廣州恒大隊(duì)，就憑借一擲千金的豪邁手筆，重現(xiàn)了升班馬奪冠的凱澤斯勞滕神話。

但對于僅有17萬人口的小城今治來說，哪怕岡田武史擁有再多的人脈，這顯然不是一條可復(fù)制的道路。

岡田武史的想法，是一步一個(gè)腳印，在今治當(dāng)?shù)匦纬赏暾慕鹱炙囵B(yǎng)體系，再逐漸招收日本全國的青少年選手，一步步供給今治FC一線隊(duì)。

在岡田武史倡導(dǎo)下，今治FC隊(duì)投入了大量精力到當(dāng)?shù)氐慕逃聵I(yè)中，球隊(duì)主辦了多個(gè)內(nèi)涵豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目。

像專注于組織孩童們戶外體驗(yàn)的“島波野外學(xué)?！保ú榇嗽诋?dāng)?shù)貙ｉT修建了供孩子們體驗(yàn)大自然的“島波戶外公園”），還有諸如面向青少年提升綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的“巴里挑戰(zhàn)大學(xué)（Bari Challenge University）”，組織孩子們做社會義工的“孫之手”，以及向暴雨受災(zāi)地發(fā)起捐助行動的“你并不孤獨(dú)（YOU ARE NOT ALONE）”等等，在提升當(dāng)?shù)睾⒆由眢w素質(zhì)的同時(shí)，也在潛移默化中影響著孩子們的價(jià)值觀。

“希望每一位有想法樂于行動的年輕人參與其中，提高自我生存能力的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自身的不足?！闭劦角蜿?duì)在教育事業(yè)方面的貢獻(xiàn)，球隊(duì)企劃部負(fù)責(zé)人中島啟太如此說道。

岡田武史希望由此，讓更多的孩子參與體育運(yùn)動，從而吸引更多的后起之秀加入今治FC隊(duì)中。

2015年，原計(jì)劃升入第四級別JFL聯(lián)賽的今治FC隊(duì)未能升級成功，岡田武史表示，“目標(biāo)沒有達(dá)到，才是真正考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候，我絕對不會把這個(gè)計(jì)劃停止?！?/p>

一年以后，今治FC才成功地拿到第四級別聯(lián)賽JFL的準(zhǔn)入證。

今治FC在JFL的征程并不順利。2017年，今治FC僅名列聯(lián)賽第6。

2018年，經(jīng)歷了中途換帥風(fēng)波的今治FC后程乏力，在最后兩輪一平一負(fù)，最終位列聯(lián)賽第5，再次錯失升入J3的機(jī)會，時(shí)任主教練工藤直人直接引咎辭職。

2019年，補(bǔ)充了大量青年選手之后，今治FC隊(duì)再次向J3發(fā)起沖擊。最終，球隊(duì)提前三輪升級成功，正式升級進(jìn)入到半職業(yè)的J3聯(lián)賽。

“雖然比預(yù)想的要晚了一年，但對于我們來說，這是異常珍貴的四年?！睂镂涫沸χ硎荆澳軋?jiān)持下來沒有破產(chǎn)，就已經(jīng)是成功了吧?！?/p>

在岡田武史的引領(lǐng)下，除了成績上的進(jìn)步，今治FC隊(duì)的職業(yè)化運(yùn)作程度更是令人咋舌，作為一支半職業(yè)球隊(duì)，今治FC隊(duì)竟有5個(gè)年齡段的梯隊(duì)，甚至還有一支女足隊(duì)。

而今治FC隊(duì)的官方網(wǎng)站更是讓人眼前一亮，盡管是一支業(yè)余球隊(duì)，官網(wǎng)的運(yùn)作卻是相當(dāng)用心。（>>今治FC官網(wǎng)地址）

在網(wǎng)站的架構(gòu)中，除了“球員資料”、“比賽情報(bào)”、“新聞”、“股東信息”、“贊助商信息”等基本板塊外，連球隊(duì)U13、U15、U18梯隊(duì)以及女足的比賽、訓(xùn)練日程都羅列的相當(dāng)翔實(shí)，還包括了球隊(duì)員工信息、志愿者服務(wù)等板塊。

像球隊(duì)組織的社會項(xiàng)目，如“島波野外學(xué)?！薄ⅰ鞍屠锾魬?zhàn)大學(xué)”、“孫之手”等等，也都分別設(shè)置有獨(dú)立的官網(wǎng)內(nèi)容，且官網(wǎng)信息更新得相當(dāng)及時(shí)，如此用心的網(wǎng)站搭建，讓人不得不為之感嘆，這是國內(nèi)許多職業(yè)化球隊(duì)都不曾做到的。

岡田武史的“十年計(jì)劃”，讓整個(gè)東亞地區(qū)都為之轟動，甚至有媒體驚呼，岡田武史正在打造屬于日本的“拉瑪西亞”。

然而，岡田武史的“野心”不僅于此，他要完成一項(xiàng)更偉大的事業(yè)，一個(gè)以足球?yàn)榧~帶，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化全面發(fā)展的龐大事業(yè)。

（二） 讓小城不再沉默200多家贊助商托舉起的夢想和希望

從今治FC隊(duì)所提出的理念中，我們可以了解岡田武史的初心：“為了下一代，創(chuàng)造一個(gè)比物質(zhì)豐富更重視心靈豐富的社會?！?/p>

這一理念之下，還設(shè)置了四大使命，分別是：

給更多的人夢想和希望，給他們持續(xù)帶來感動和笑臉；

打造一個(gè)不僅有日本人，還有海外人聚集的，充滿活力的街區(qū)；

推進(jìn)同世界范圍內(nèi)體育伙伴們的深度交流，為世界和平做貢獻(xiàn)；

所有的事業(yè)開展均考慮到對地球環(huán)境的影響。

這里，就不得不再次提到岡田武史選擇今治的初衷。

“一開始，并沒有特別在意今治這個(gè)地方，但在今治住過一段時(shí)間，漸漸看到了這片土地漸漸沉默的現(xiàn)狀，這里的街道上的商業(yè)街，哪怕是白天，都沒有什么人在走路哎，看到這些，我有了危機(jī)感。”

城市化的潮流滾滾向前，流失的人口，蕭條的街道，日本正有無數(shù)個(gè)小城像今治一樣漸漸沉默，幸運(yùn)的是，今治遇到了岡田武史。

“只關(guān)注足球的話，就算這支球隊(duì)成功了，時(shí)間長了城市可能還是沒辦法容納這支球隊(duì)，所以還是要讓球隊(duì)和城市同步得到發(fā)展，不能再讓這座城市沉默下去了?！?/p>

岡田武史成為老板之后，始終是球隊(duì)和地方建設(shè)兩手抓，對今治市所傾注心血，絲毫不比球隊(duì)本身少。

“只要今治FC隊(duì)變強(qiáng)，來自全日本以及亞洲參與培養(yǎng)的足球少年們就會慕名前來，孩子們可以寄居在當(dāng)?shù)乩夏耆说募依?，爺爺奶奶們可以教小孩子去做傳統(tǒng)的日本料理，外國人多的話就可以建立一個(gè)外語會話教室，當(dāng)?shù)氐耐庹Z口語教學(xué)也會好很多。”

但剛剛來到今治市的時(shí)候，這個(gè)想法并沒有得到當(dāng)?shù)厝说奶嘀С郑吧踔劣腥苏f：‘畢竟是有錢人啊，可能很快就會回去的吧?！睂镂涫返膭?chuàng)業(yè)之路，在這樣的情況下艱難起航。

如何得到當(dāng)?shù)匕傩盏恼J(rèn)可，是岡田武史曾為之百般焦慮的事情，岡田武史表示，剛剛來到今治時(shí)，自己的團(tuán)隊(duì)成員除了工作極少出門，更別提結(jié)交什么當(dāng)?shù)嘏笥阎惖氖虑?，在偶然間的一天在員工聚會時(shí)，手底下的員工問岡田：你在今治有結(jié)交些當(dāng)?shù)氐呐笥褑幔?/p>

酒過三巡的岡田仿佛被灌了一劑醒酒藥一般，沉思半晌，慢慢地回答道“好像…并沒有?！睂镂涫芬庾R到，“我們來到這里只和‘今治FC’的伙伴一起工作、吃飯、開會，是完全不行的。我們必須要進(jìn)城，和大家相處融洽?！?/p>

因此，在今治FC隊(duì)的管理層會議上，岡田武史為員工們制定了一個(gè)獨(dú)特的目標(biāo)——“在今治市內(nèi)交5個(gè)朋友”。

“我們的很多小球員、教練們，都跑到大街上去了，像幫老人砍掉快要倒了的大樹啊，集合當(dāng)?shù)氐暮⒆由蠎敉馔卣沟恼n啦，大家真是什么都做了?！?/p>

在那之后，今治當(dāng)?shù)氐囊恍┎宛^開業(yè)，餐館的老板會親自打電話給俱樂部，邀請小球員們在空閑時(shí)間時(shí)候，去店里“打雜，整理”。

當(dāng)?shù)氐囊恍┯行『⒌募彝?，偶爾也會打電話拜托俱樂部里的工作人員幫忙照看孩子等等。

在今治，每個(gè)球迷都有向球隊(duì)提建議的機(jī)會，在今治FC每個(gè)主場比賽前，在球迷入口處都會有份問卷調(diào)查可以領(lǐng)取，球迷可以在上面寫出自己對球隊(duì)建設(shè)的看法和建議。

根據(jù)球迷們提供的信息反饋，球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)組甚至?xí)谫惡蠼Y(jié)合比賽狀況對戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行修正，讓球迷們滿意。

在比賽之外，俱樂部會組織大量的周邊活動來活躍當(dāng)?shù)氐奈幕瘖蕵窐I(yè)市場，譬如邀請歌手和搞笑藝人在球場周邊活躍氛圍，球場外圍組織的大排檔文化，讓驅(qū)車遠(yuǎn)道而來的球迷們能夠領(lǐng)略、享受今治的美食文化。

真正讓當(dāng)?shù)氐木用癞a(chǎn)生了歸屬感的，是岡田武史為當(dāng)?shù)亟ㄔ斓捏w育場。

2017年，岡田武史投資的“夢體育場”落成，可以容納5000名觀眾，是岡田武史主要依靠個(gè)人財(cái)力和人脈建設(shè)落成的。

在新體育場落成的首場比賽中，“夢體育場”超額涌入了5241名觀眾，今治FC隊(duì)也以3-1戰(zhàn)勝到訪的對手。

“比賽后向觀眾致謝的時(shí)候，有一位老人哭得稀里嘩啦的，我不由得跟他搭話，他對我說‘你們來的時(shí)候，我曾經(jīng)質(zhì)疑你們究竟為何而來，但是你們?yōu)檫@座城市做了這么多，非常感謝。’”岡田武史表示，“我無法忘記他的話?！?/p>

然而，這座“夢體育場”，還是不能承載岡田武史的宏偉藍(lán)圖，想要讓今治FC實(shí)現(xiàn)稱霸J1的夢想，至少需要一座容納15000人的大型體育場。

岡田武史計(jì)劃，要在今治建造一所集旅游、健身、高科技產(chǎn)業(yè)于一體的復(fù)合型功能體育場。“必須把體育場設(shè)置成人群經(jīng)常聚集的場所?！?/p>

“今治的人口只有17萬，想讓15000人的體育場滿員的話，算上周邊的西條市、新居浜市的50萬人口也不夠，大概需要區(qū)域100萬人的輻射度，所以希望打造復(fù)合型的體育場，創(chuàng)造出整個(gè)地區(qū)可以讓人在此游玩度過半天時(shí)間的地方?！睂镂涫氛f道。

“這樣每年都會有專業(yè)運(yùn)動員來，一邊做運(yùn)動康復(fù)一邊訓(xùn)練，然后泡個(gè)溫泉再回家，總之，要讓到此地交流的人口增加?！?/p>

這座超級體育場的實(shí)現(xiàn)，需要雄厚的財(cái)力作保障，而作為一支徘徊在職業(yè)聯(lián)賽之外的球隊(duì)，今治FC隊(duì)的門票收入相當(dāng)微薄。

2019年，球隊(duì)最貴的門票約為2500日元（約合人民幣150元），一般門票僅為800日元（約合人民幣50元），這些收入根本不足以支撐俱樂部發(fā)展，贊助費(fèi)也就成為俱樂部存活的命脈。

“2014年，我買了股份，就深陷其中。做老板要手里有錢，可我是個(gè)沒錢的老板，只能到處跑去籌錢。”回想起自己做老板的艱苦歷程，岡田武史苦笑著說道。

“當(dāng)教練和老板完全不一樣，教練就是肩頭背上沉重的鐵塊，然后放手就干，干不好大不了辭職。但當(dāng)老板就像是用棉花一點(diǎn)一點(diǎn)勒住脖子一樣，時(shí)刻想著‘啊，這3個(gè)月后工資能不能正常發(fā)。’擔(dān)心資金能不能周轉(zhuǎn)。”

即便如此，岡田武史沒有輕易放棄，而是憑借以往的人氣和關(guān)系，犧牲了大量的休息時(shí)間，通過給贊助商做培訓(xùn)、演講以及其他活動的方式，終于把不少東京的贊助商帶到了小城今治。

在岡田武史接手球隊(duì)半年后，當(dāng)時(shí)還處在四國地區(qū)聯(lián)賽的今治FC隊(duì)，就已經(jīng)有一些關(guān)鍵的比賽場次可以電視直播了，今治市的市長，也把岡田武史的項(xiàng)目視作城市發(fā)展的突破口。

在岡田武史的“大肆搜羅”下，如今的今治FC隊(duì)，共有292家贊助企業(yè)。今治FC隊(duì)是否是全世界贊助商最多的足球隊(duì)我們不得而知，但打開球隊(duì)官網(wǎng)，看著這滿屏贊助商的名字，令人著實(shí)為之感動。（>>292家贊助商的官網(wǎng)公示地址）

在這些贊助商中，其中既有阿迪達(dá)斯、三菱商事等國際品牌，還有更多像“愛媛銀行”、“神奈川機(jī)器工業(yè)地區(qū)銀行”、“今治南醫(yī)院”等各式各樣的中小企業(yè)，甚至還有108家像“河野鮮魚”、“名屋書店”、“松本小兒科”、“今治幼兒園”、“炭火燒鳥”(居酒屋)這樣連官網(wǎng)都沒有的小型個(gè)體戶。

官網(wǎng)上那一排排無法點(diǎn)擊展開的灰色名字，也在集結(jié)著今治當(dāng)?shù)厝说挠邢蘖α?，回饋著岡田武史這位老男人的努力。

“無論做好做壞，要做10年，這是我和今治的約定。”岡田武史表示，“這是我人生的最后一份工作了。”

“不知道能不能贏的比賽，不是更讓人興奮嗎？”這是岡田武史在創(chuàng)業(yè)初期的一句名句。

的確，我們無從知曉，五年以后的2025年，68歲的岡田武史能否看到今治FC隊(duì)捧起J1聯(lián)賽冠軍獎杯的一幕，但當(dāng)人們目睹了這位老人5年來為小城今治付出的一切，結(jié)果或許就已經(jīng)不那么重要了。

然而，當(dāng)被問起“看到今治FC在J1聯(lián)賽奪冠的那一刻，你會是什么狀態(tài)？”時(shí)，沉默片刻后，岡田武史微笑著說，“我大概會哭出來吧?！?/p>